企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话

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企业备战 2023 年首战、决胜 2022 全年收口工作部署会讲

话

同志们：

今天，我们召开此次全年收口工作部署沟通会，主要目的

是对 9、10 月份的工作进行总结，安排部署 11 月份各项工作。

刚才，各部门汇报了 9月、10 月重点工作完成情况、存在

的问题和不足，以及 11 月重点工作安排，各位分管总也就分管

条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都同意。下面，

我代表党委、总经理室再强调几点意见。

一、正确分析当前形势，坚定高质量发展方向不动摇

（一）坚持新发展理念，进一步增强高质量发展的责任和

信心

近年来，我们认真贯彻落实上级公司关于高质量发展的要

求，今年半年工作会议上提出了“七个更重要”，突出树立正

确的发展观、政绩观和荣辱观。树立正确的发展观，高质量发

展核心内涵，本质上是动力变革、效率变革、质量变革，推动

新旧动能转换下的发展，是有价值的发展，有效益的发展，依

法合规的发展。树立正确的政绩观，坚持以完成上级公司任务

为天职，以不断提升员工福利待遇为己任，绝不能以牺牲公司

的长远利益和员工切身利益为代价，来换取一时一地的业绩。

树立正确的荣辱观，恪尽职守比想入非非更重要，相信照做比

用小聪明更重要，样板引领比盲人摸象更重要，集中精力比四

面出击更重要，尊重系统比病笃乱医更重要，撸起袖子比口号

标语更重要，诚实守信比八面玲珑更重要。

坚持正确的高质量发展观、政绩观、荣辱观，是我们认真

贯彻落实总公司高质量发展要求，在探索符合**实际的道路上

不断摸索、总结和完善的。*公司各部门要以三观为对照，不断

审视各项工作，对标对表，切实加快高质量发展步伐。

（二）正视发展中的不足，在高质量发展当中不断反省自

我

成绩不谈跑不了，问题不说不得了。总结 9、10 两个月，

我们还存在很多不足。一是业务发展进度还不快。三季度**仅

达成**亿元，距离季度目标差距较大。特别是日平台提升缓慢，

新“三位一体”的支撑作用还没有全部显现。二是队伍支撑作

用还不强。**人力、**人力、**人力虽然都有了一定的提升，

“***”系统的效果逐步显现，但支撑发展的后劲还不足；销售

队伍年龄逐步老化，新增人力的拉动作用还没有凸显。双高还

不到位，销售逻辑理解和宣导还不足，培训还需加大力度。三

是业务质量改善情况还不明显。截至当前数据，**继续率和**

继续率低；业务品质不高，对**继续率、**继续率改善影响巨

大，新业务的质量也需要全面深入评估。这是一项重要工作，*

*部牵头，各部门齐心协力，共同关注和改善继续率。四是作风

建设还有欠缺。**协同联动还有差距。工作上紧紧依靠基层但

不能完全依赖基层；“***”系统推广上，紧紧依靠**但不能完

全依赖**；紧紧依靠各部门齐心协力的力量，但不能完全依赖

哪个部门的力量。注意多向先进单位学习；注意工作上要日清

日结。五是各类风险因素聚集影响加大。监管环境进一步趋紧，

个别单位案件风险逐步暴露，特别是基层的风险防控还比较薄

弱，合规创造价值的理念还没有完全深入人心，这些都必须引

起我们的高度重视。管理干部必须要懂风险、防风险和化解风

险。

高质量发展当中出现的问题，分析起来，有相当一部分是

管理人员责任心不强、能力不足的问题。因此，我们要进一步

加强…高质量发展全流程管控，加强高质量发展系统化建设和执

行力考评。严禁在业务发展、队伍建设和基础管理等流程上偷

工减料。

（三）完善制度机制，进一步增强高质量发展动力

去年以来，*公司设立了业务高质量发展委员会、运营高质

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摘要：

企业备战2023年首战、决胜2022全年收口工作部署会讲话同志们：今天，我们召开此次全年收口工作部署沟通会，主要目的是对9、10月份的工作进行总结，安排部署11月份各项工作。刚才，各部门汇报了9月、10月重点工作完成情况、存在的问题和不足，以及11月重点工作安排，各位分管总也就分管条线工作提出了很好的意见和建议。整体上我都同意。下面，我代表党委、总经理室再强调几点意见。一、正确分析当前形势，坚定高质量发展方向不动摇（一）坚持新发展理念，进一步增强高质量发展的责任和信心近年来，我们认真贯彻落实上级公司关于高质量发展的要求，今年半年工作会议上提出了“七个更重要”，突出树立正确的发展观、政绩观和荣辱...

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