x市国资局2022年工作总结

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x市国资局 2022 年工作总结

国资局在市委、市政府的坚强领导下，依法履行国有资产

监督管理职责，扎实开展各项工作，推进国有资产合理流动和

优化配置，聚焦重点工作和中心工作，服从服务于 x市改革发

展大局，国资监管能力和水平进一步提升。现将 2022 年工作总

结如下：

一、总体情况

全市国有资产总额 x万元，净资产 x万元；国有企业资产 x

万元，净资产 x万元；行政事业单位资产 x万元，净资产 x万

元。

二、主要工作

（一）深化国有企业改革

深入贯彻落实中央、省、九江市关于国企改革三年行动的

部署及深化 x管理体制改革相关要求，加快推动国企改革发展

步伐。

1、整合国有企业和国有资产，做大做强国有资本。

按照《x市深化国有企业改革工作方案》规定，整合 x市山

下国有资产，采取“1+4”模式，将城发集团、温发集团、工发

集团、农发集团、砂石集团重新整合，组建成立了 x市国控集

团，按照“政策扶持、市场运作、整合资源、明确主业、优化

配置”的原则，建立健全国有资本授权经营机制。统筹优质资

源注入国控集团，集团合理配置资源，分板块构建主营业务，

增强企业市场化良性发展能力。力争利用 x年左右的时间，企

业总资产达 x亿元，融资规模达 x亿元，且能覆盖融资成本，

经营利润达 x亿元以上。

按照《x管理局国有企业及国有资产改革方案》规定，对 x

景区国有企业和国有资产进行整合，将 x国有资产管理有限公

司、x旅游集团公司、x水电厂、x综合垦殖场划入 x文化旅游

投资控股集团有限公司，由文旅控股统一管理，政府分两次注

资x万元至文旅控股，壮大国有资本，企业分板块构建主营业

务，按现代企业制度要求完善法人治理结构和内部构架。

2、按照现代企业制度要求，完善国有企业组织构架，制定

企业内部管理制度，强化监督保障，实现“资产优化、债务优

化、管理优化、运营优化、体系优化”改革目标。

（1）优化公司法人治理结构。

按照建立现代国有企业制度要求，健全国控集团“两会一

层”。设董事会 x人，其中：董事长 x人，董事 x人，其中 x名

兼任总经理，x人兼任副总经理，x人兼任财务总监；设监事会

x人，监事长 x人，监事 x人；设经理层 x人，总经理 x人，副

总经理 x人；市国资局（出资人）按市委、市政府确定的人事

安排或市场化选聘的要求完成了董事会成员、董事长、总经理、

副总经理、监事会成员、监事长和财务总监的委派、选聘工作。

（2）完善集团公司组织构架。

科学设定企业管理层级，围绕主营业务两大集团公司组建

成相关子公司，实行专业化、市场化运营。国控集团按业务板

块设立了 x家子公司，其中国有全资 x家、国有控股 x家、国

有参股 x家，不断优化拓展主营范围；文旅控股先后成立了 x

家子公司，其中国有全资 x家、国有参股 x家，公司治理正在

逐步完善。企业“一体化、集团化、专业化、市场化”改革构

想初步形成。

完善内部机构设置。为进一步提升企业管理水平，明确部

门分工和职责，集团公司对内设职能机构进行了优化重组。国

控集团设置了财务部、人事部、风控部等x个内设机构；文旅

控股设置了项目部、行政部、投融资部等x个内设机构。

（3）不断完善企业内控制度。

在规范公司章程的基础上，逐步建立健全以“三重一大”

决策制度实施办法为重要载体，党委会、董事会、经理层议事

规则等为主要支撑，以投资、产权、财务、人事等管理制度为

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摘要：

x市国资局2022年工作总结国资局在市委、市政府的坚强领导下，依法履行国有资产监督管理职责，扎实开展各项工作，推进国有资产合理流动和优化配置，聚焦重点工作和中心工作，服从服务于x市改革发展大局，国资监管能力和水平进一步提升。现将2022年工作总结如下：一、总体情况全市国有资产总额x万元，净资产x万元；国有企业资产x万元，净资产x万元；行政事业单位资产x万元，净资产x万元。二、主要工作（一）深化国有企业改革深入贯彻落实中央、省、九江市关于国企改革三年行动的部署及深化x管理体制改革相关要求，加快推动国企改革发展步伐。1、整合国有企业和国有资产，做大做强国有资本。按照《x市深化国有企业改革工作方案》...

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