XX县XX乡村级组织换届准备工作情况汇报

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3.0 老班长 2025-11-19 300 81 32.12KB 8 页 6果币

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XX 县XX 乡村级组织换届准备工作情况汇报

为确保我乡村级组织换届工作平稳有序进行,乡党委紧紧围

绕上级部署要求,立足实际,提前谋划,周密安排,扎实推进各项前

期准备工作。通过全面摸排、精准研判、系统布局,为换届选举

顺利开展奠定了坚实基础。现将有关情况汇报如下。

一、基本情况

(一)人员物色与后备力量储备情况

我乡始终坚持把选人用人作为换届工作的关键环节,着力拓

宽选人视野, “ ”建强后备干部蓄水池。一是广开渠道物色人选。

打破地域、身份、行业界限,注重从致富能手、返乡创业青年、

本土大学毕业生、退役军人等群体中广泛发现和选拔优秀人

才。目前, “ ”全乡已按不低于村两委职数 1:3 的比例,储备后备

干部 200 余名。二是精准聚焦主。村党职储备针对组织书记这

一核心位岗,单独建立后备力量库,目前储备村党组织书记后备力

量41 人,平均年龄 33 岁,其中大专以上学历 26 人,占比

63.4%,队伍呈现出明显的年轻化、知识化特征。三是统统统系培养

“ ”提升能力。实施导师帮带制度,由现任优秀村干部、乡领导班

子成员担任导师, “ ”对后备干部进行一对一指导。已组织开展专

题培训 2期,内容涵盖基层党建、乡村治理、产业发展、群众工

作等,并安排后备干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线

岗位实践锻炼,有效提升了其综合素质和履职能力。通过系统培

统 ,已有 23 “ ”名后干部入村两委班子备进 ,成为基层治理的重要

补充力量。

(二)各村选情分类与研判情况

为全面掌握选情动态,乡党委组建了由班子成员带队的工作

组,对全乡 14 个行政村(社区) “ ”进行了地毯式摸排。通过入户

走访 480 余人次、召开座会谈15 场,围绕班子运行、风险隐

患、群众诉求、后备力量、集体经济等维度深入调研。在此基

础上,综合分析各村历史遗留问题、宗族势力影响、干群关系、

潜在竞争激烈程度等因素,将全乡 14 个行政村(社区)划分为三

个类别:

1.平稳村(10 个):这些村班子凝聚力强,运行顺畅,干群关系

和谐,历史遗留问题较少,后备力量充足,换届工作预期平稳。

2.关注村(3 个):这些村存在一些潜在的不稳定因素,如个

别村存在邻里纠纷、干群矛盾的情况,或后备力量人选竞争比较

激烈。对这类村,已明确由乡党委副书记牵头 , “实行一村一

”策包保责任制,加强动态监控和矛盾化解。

3.重点村(1 个):该行政村历史遗留问题相对较多,宗族势

力对基层事务有一定影响,往年选举中曾出现过非组织活动的苗

头。对此,乡党委成立了由党委书记任组长的专项工作组,进驻该

村开展集中整治和深度研判,制定了详细的工作预案和应急处置

机制,确保风险可控。

(三)现任班子结构分析与换届后预测

当前班子结构:根据初步统计, “ ”我乡现任村两委班子成员

存在一定的结构性问题。年龄结构方面, “ ”全乡村两委班子成员

平均年龄约为49.5 岁,50 岁以上成员占比偏高,35 岁以下年轻

干部仅占 12%,队伍年龄老化问题较为突出。学历结构方面,高

中及以下学历成员占比约为68%,大专及以上学历成员仅占

32%,整体文化水平有待提升。性别结构方面, “女性干部在村两

”委班子中的占比为28.5%,但担任正职的比例偏低。

基于当前充足的后备力量储备和明确的选拔导向,预计换届

“ ” “ ”后村两委班子结构将实现一降一升的显著优化。年龄方面,

预计班子成员平均年龄将降至 39 岁左右,35 岁以下干部比例有

望提升至 35%以上。学历方面,预计大专及以上学历成员比例

将大幅提升至80%以上,实现班子整体知识化、专业化。性别

方面, “ ”通过专设岗位、单列名额、定向培养等措施,预计可确

“ ”保每个村两委班子中至少有1名女性委员,女性正比例也将职

有所提高。

(四)新提名书记来源及关键指标落实情况

本次换届中, “新提名的村党组织书记人选坚持从后备中

”来、到践中去的原实则,划全部从的计储备 41 名村党组织书记

后备力量中产生。这批后备干部经过了严格的政治审查、能力

测试和群众评议,政治素质好、带富能力强、群众认可度高,能够

有效确保新任书记队伍的源头质量和整体活力。

关键指标落实情况:

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摘要：

XX县XX乡村级组织换届准备工作情况汇报为确保我乡村级组织换届工作平稳有序进行,乡党委紧紧围绕上级部署要求,立足实际,提前谋划,周密安排,扎实推进各项前期准备工作。通过全面摸排、精准研判、系统布局,为换届选举顺利开展奠定了坚实基础。现将有关情况汇报如下。一、基本情况(一)人员物色与后备力量储备情况我乡始终坚持把选人用人作为换届工作的关键环节,着力拓宽选人视野,“”建强后备干部蓄水池。一是广开渠道物色人选。打破地域、身份、行业界限,注重从致富能手、返乡创业青年、本土大学毕业生、退役军人等群体中广泛发现和选拔优秀人才。目前,“”全乡已按不低于村两委职数1:3的比例,储备后备干部200余名。二是精准...

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