在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改推进会上的讲话 (2)

3.0 道客巴巴 2026-01-23 300 81 13.29KB 7 页 10果币

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在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改推

进会上的讲话

今天我们召开这次会议，主要是针对2025年公司党委

巡察整改成效评估反馈的问题，进行深入剖析和全面部署

整改工作。巡察反馈的问题，是对公司党委及各级领导干

部履职能力和政治担当的一次严格检验，我们必须以刀刃

向内的勇气，正视这些问题，深刻反思，认真整改。

一、直面问题挑战，深刻反思巡察反馈问题的严重性

巡察反馈的问题，句句切中要害，字字重如千钧。这

些问题绝非凭空捏造，而是公司在长期发展过程中，在战

略规划、运营管理、团队建设等方面积累的深层次矛盾的

集中体现。如果我们对这些问题视而不见、听之任之，小

问题就会演变成大危机，最终可能会给公司带来毁灭性的

打击。因此，我们必须摒弃“自我感觉良好”的心态，将

自己融入到问题中，把职责摆进去，把工作摆进去，进行

一次全面、深刻的自我反思。

（一）反思战略规划执行的偏差。战略规划是公司发

展的蓝图和指引，其执行的准确性和有效性直接关系到公

司的未来走向。巡察反馈意见中，战略规划执行的偏差是

一个突出问题。为什么公司制定了明确的战略目标，却在

执行过程中屡屡出现偏差？问题的根源究竟在哪里？一是

从表面现象来看，存在着战略目标分解不清晰、执行过程

缺乏有效监督、部门之间协同配合不足等问题。例如，某

些业务部门在执行战略任务时，没有将公司的整体战略目

标细化为具体的工作任务和行动计划，导致工作方向不明

确，效率低下。在项目推进过程中，缺乏有效的监督机制

无法及时发现和解决执行过程中出现的问题，使得战略目

标的实现受到严重影响。此外，部门之间存在着各自为政

的现象，缺乏有效的沟通和协作，导致资源无法得到合理

配置，影响了战略执行的效果。二是这些现象的背后，是

战略规划制定的科学性和前瞻性不足，以及执行过程中的

执行力不强。战略规划的制定是否充分考虑了市场环境的

变化和公司的实际情况？是否具有可操作性和可衡量性？

在执行过程中，各级管理人员是否真正将战略目标落实到

具体工作中？是否具备了推动战略执行的能力和决心？这

些问题，需要我们每一位管理人员认真思考和回答。

（二）剖析运营管理效率的低下。一是运营管理效率

是公司竞争力的重要体现，巡察反馈指出公司的运营管理

效率低下，这一问题看似是操作层面的问题，实则反映了

公司管理体系和管理流程的不完善。一个高效的运营管理

体系，应该能够实现资源的优化配置、流程的顺畅运行和

信息的及时传递。然而，目前公司的运营管理存在着诸多

问题。二是数据信息的流通不畅是一个突出问题。各部门

之间的数据无法实现实时共享，导致信息传递滞后，决策

效率低下。例如，销售部门无法及时获取生产部门的库存

信息，导致订单交付延迟；财务部门无法及时掌握项目的

成本信息，导致成本控制不力。此外，管理流程繁琐、冗

余，存在着大量的重复劳动和不必要的审批环节，严重影

响了工作效率。一些业务流程需要经过多个部门的审批，

每个部门都有自己的审批标准和流程，导致审批时间过长

延误了业务的开展。三是这种状况的实质，是公司的管理

体系缺乏系统性和协同性，管理流程缺乏优化和创新。公

司是否建立了完善的信息管理系统，实现了数据的实时共

享和流通？是否对管理流程进行了全面的梳理和优化，去

除了繁琐、冗余的环节？各级管理人员是否具备了运用信

息化手段提高管理效率的意识和能力？这些问题，需要我

们深入思考和解决。

（三）深挖团队协作不畅的根源。团队协作是公司发

展的重要保障，巡察反馈发现公司在团队协作方面存在着

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摘要：

在2025年公司党委巡察整改成效评估反馈问题整改推进会上的讲话今天我们召开这次会议，主要是针对2025年公司党委巡察整改成效评估反馈的问题，进行深入剖析和全面部署整改工作。巡察反馈的问题，是对公司党委及各级领导干部履职能力和政治担当的一次严格检验，我们必须以刀刃向内的勇气，正视这些问题，深刻反思，认真整改。一、直面问题挑战，深刻反思巡察反馈问题的严重性巡察反馈的问题，句句切中要害，字字重如千钧。这些问题绝非凭空捏造，而是公司在长期发展过程中，在战略规划、运营管理、团队建设等方面积累的深层次矛盾的集中体现。如果我们对这些问题视而不见、听之任之，小问题就会演变成大危机，最终可能会给公司带来毁灭性的...

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